黎明重工著手6s專項管理，實現從清潔到素養的升華
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隨著公司規模的擴大，員工的增加，為了提升員工自身的品質，同時達到一種更的工作環境，則需要尋求一種新的的企業管理方法。近期通過對眾多企業公司管理方法的了解，發現6s管理是一項不錯的企業管理方法。因此黎明重工決定也開展6s專項管理，建立6s管理的長效機制。
6S管理是指5S+安全(Safety)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養＋安全。“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。），養成遵守規定的習慣，養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。
日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
由于公司臨時的工作環境人員多的問題，在沒有開展6s整頓之前，整個大辦公室顯得比較隨意，東西略顯雜亂，自然在這樣的工作環境下工作效率會受到影響。
黎明重工認識到了實行6s管理的重要性，從公司領導到一線員工都非常重視這個事情。黎明重工根據自身發展情況，主要進行倉庫6s和辦公室6s管理。實行初期公司進行了“6s執行委員知識普及&知識強化宣講會”，組織6S考試并對所有員工實行全覆蓋的內部分享。制訂了一系列的標準和規范，實施計劃，在執行期間還要評選出6s優秀員工，實現從清潔到素養的升華。
相信隨著6S活動不斷深入，不論在辦公環境上還是在員工素養上都將會有極大提高，黎明重工的管理和發展也會在6S管理活動中獲益匪淺。
新聞來源：河南黎明重工科技股份有限公司 http://www.happymachinery.cn/news/jt/164.html
